剛開始，王功權還像模像樣與周全、林總他們學習技術和商務模型，不過學了半年，也搞不明白什么是量化對沖、什么是CAPM模型。

原來要負擔渠道成本、內容生產成本、印刷成本等等。一個雜志社，從掙錢的角度來講，盈利能力并不是那么強。

第一種是當競爭對手獲得融資的時候，企業自身也將需要通過融資來建立競爭壁壘，爭取更多的成長時間和資源。摘要：新媒體的變現空間遠高于傳統媒體。這是我昨天的截圖，微信占了90%的電量，可能有一點特殊，但是我相信每個人手機里面電量的顯示，微信可能都要占70%以上。

但投資項目的核心還是依據個人風格與經驗對行業理解和判斷。綜合來看，新媒體的變現空間是遠遠高于傳統媒體的。

核心還是你想做什么，作為創始人你想做什么。

我們看到有些官方的統計，從使用時長的角度來講，超級App，比如說微信、QQ、頭條，他們所占用的用戶時間越來越長，今年比去年增加了20%以上，而且看起來還會繼續增加。有人在用非工業的方式制作茶葉，也有人依然用傳統的工藝生產醬油，依靠自然環境的因素，晴天日照，雨天就給醬缸戴上竹編的斗笠。

餐桌上的食物由醉廬的主人劉漢林準備。他們一直在堅持，但是他們找不到一個平臺、一個商業環境能夠讓他們的付出得到相應的價值回報。

消費升級的趨勢下，需求是大量存在的，但重要的是供給方。醉廬沒有菜單，當季有什么時令菜，劉漢林便依照時令買來食材做菜。